卷首語：轉變之年
《華訊》編輯部
我們必須再三追問：我們靠什么而活？
在年終總結大會上，吳光勝副董事長有兩句省略了主語但卻極為經(jīng)典的話：領先十步很驕傲，領先半步更重要。
華訊人都知道，前半句的主語是技術，后半句的主語是市場。
對于依賴技術起家，依仗市場而活的華訊方舟來說，2013年，毫無疑問，是一個轉變之年——打通研發(fā)與市場的任督二脈，將經(jīng)濟增長切實轉換到市場與研發(fā)的緊密結合上。
這是華訊方舟發(fā)展到現(xiàn)在必須面對的問題，也是吳光勝副董事長代表董事會在年終總結大會上定的基調(diào)。
本刊編輯部本期的大專題，刊發(fā)了吳總在2012年年終總結大會上的講話錄音整理稿，并刊發(fā)了部分優(yōu)秀員工的發(fā)言與感悟，旨在讓各位同仁能再次清晰的知道我們今年的目標與方向，從而有個準確的定位，奮力前行的時候能夠合力。
同時，為了讓我們的市場能夠與研發(fā)相結合，便于華訊方舟的同仁，尤其是市場塊的同仁能夠對我們的核心技術AirMobi有一個比較清晰的認識，特借黃永江總裁《通信知識與產(chǎn)品介紹》專題講座之機，比較詳細的梳理了世界通訊發(fā)展的歷史，以便各位同仁明晰我們的技術及產(chǎn)品的淵源與位置，從而尋找自己市場的定位與開拓對策。
2013年，是轉變之年，毫無疑問，也會是豐碩之年，現(xiàn)今我們能夠看到的訂單已然說明問題。但也一定會是一個煎熬之年。只有在市場的大煉爐里，我們煎熬自己的血與肉，磨練自己的筋與骨，我們才會更具有戰(zhàn)斗力，才會最終在市場的大煉爐里脫胎換骨，涅槃于粗放型的增長方式與管理方式，從而更為強勁的翱翔于更為廣闊的浩宇之間。
